Ao assumir a gerência de Recursos Humanos em uma organização
ligada à indústria do petróleo, Paulo deparou-se com a seguinte
situação: as ações de capacitação eram pontuais, imediatistas e
definidas em função da opinião de gestores sobre suas áreas.
Para que a capacitação tenha a abrangência necessária e sustente
os objetivos estratégicos da organização, Paulo deverá colocar
em pauta, junto à Direção:
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