A oferece uma fórmula instantânea para converter os resultados de um escalonamento de cargos em valores monetários.
B é um dos mais fáceis de serem compreendidos pelos empregados ao ser comparado com os outros métodos de avaliação de cargos.
C é o mais apropriado para cargos menos complexos e pode ser adaptado para cargos exercidos por mensalistas.
D possui alto grau de precisão e, uma vez implantado, pode se tornar flexível às mudanças na natureza e no conteúdo dos cargos.
E conduz a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando bem estruturado, permitindo que alguém seja super pago ou mal pago.