A à concentração da supervisão dos projetos no âmbito da gerência da organização, objetivando maior controle e eficácia.
B à adoção de modelos padronizados e testados no mercado para o gerenciamento de projetos comuns, não aplicável, contudo, em projetos complexos.
C ao ciclo de melhoria contínua praticado pela organização e representado por etapas de aquisição de conhecimento.
D à disseminação dos conceitos de excelência na gestão de projetos no âmbito da organização, através de treinamentos contínuos e avaliações de resultados.
E à comparação das práticas e resultados do gerenciamento de projetos verificadas na organização com as existentes em outras organizações de sucesso.