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Gerenciamento dos riscos

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#3530605
Gerência de Projetos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Áreas de conhecimento, Gerenciamento dos riscos
2025 FCC Prefeitura de São Paulo - SP
Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação

A Prefeitura de uma metrópole está avaliando dois projetos de mobilidade urbana e decidiu usar a Análise de Árvore de Decisãopara identificar o projeto mais viável, considerando os riscos e retornos esperados. O valor esperado (VE) é calculado somando-se os produtos das probabilidades pelos resultados financeiros dos cenários favorável e desfavorável. 

Projeto A:
• Cenário favorável: Probabilidade de 70%, lucro de R$ 8 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 30%, prejuízo de =R$ 3 milhões. 

Projeto B:
• Cenário favorável: Probabilidade de 60%, lucro de R$ 10 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 40%, prejuízo de - R$ 4 milhões. 

Com base nesses dados, o Projeto 

  • A deve ser priorizado, pois tem um VE de R$ 5,6 milhões.
  • B deve ser priorizado, pois tem um VE de R$ 6 milhões.
  • A deve ser priorizado, pois tem um VE de R$ 4,7 milhões.
  • B eo Projeto A possuem uma média de VE igual a R$ 4,55 milhões, portanto, qualquer um pode ser escolhido.
  • B deve ser priorizado, pois apresenta menor risco financeiro, mesmo com um VE menor.
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