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#1577007

Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa que o denominado caminho crítico é formado por

  • desafios internos a serem superados, normalmente relacionados com resistência a mudanças ou falta de suporte técnico.
  • ameaças externas que podem impactar o tempo de duração do projeto e devem ser neutralizadas.
  • atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometimento do prazo estimado para a execução do projeto.
  • fatores contingentes que precisam ser monitorados, como rotatividade de pessoal, atraso de fornecedores e aumento de custos.
  • aspectos que não interferem no tempo de execução do projeto, mas que afetam o seu escopo ou a qualidade do resultado.
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