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#2807495

Um gerente de projeto está definindo o planejamento do projeto para os próximos meses, porém tem certeza que ainda não dispõe de todas as informações sobre as restrições conflitantes para criar a EAP, apesar de já ter conversado com todas as partes interessadas. De qualquer for- ma, o patrocinador está pressionando-o para partir para a execução em função do prazo.

A melhor forma do gerente tratar o planejamento do projeto, de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projeto é:

  • Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.
  • Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas
  • Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.
  • Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante
  • Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.
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