A tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.
B deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de Execução.
C passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.
D deverá ser estimado com base embenchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.
E deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.