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#3434592

Em uma repartição pública que enfrenta picos de trabalho em períodos específicos do mês, o gestor decide adotar a metodologia de análise de valor agregado (Earned Value Management - EVM) para medir o progresso das atividades. Qual indicador, no contexto do EVM, melhor representa o controle de custos em relação ao cronograma?

  • O Índice de Desempenho de Custo (Cost Performance Index- CPI), que compara o custo planejado com o custo efetivo do trabalho realizado.
  • O Índice de Desempenho de Prazo (Schedule Performance Index- SPI), que mede a eficiência de tempo no trabalho realizado.
  • O Custo Planejado (Planned Value- PV), que aponta o montante total destinado ao projeto até o momento.
  • O Custo Real (Actual Cost- AC), que corresponde aos gastos efetivos realizados até o momento da análise.
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