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#3647287

No Gerenciamento do Cronograma de Projetos, o método do caminho crítico (CPM) é utilizado para 

  • calcular o custo total do projeto.
  • determinar a sequência de atividades que define a menor duração possível para o projeto.
  • nivelar os recursos para evitar sobrecarga da equipe.
  • identificar os principais stakeholders do projeto.
  • estimar a duração de cada atividade individualmente.
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