A A estrutura analítica do projeto desenvolvido na reunião de revisão daSprintcontém a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
B Oburndowné produzido na reunião dobacklogdaSprintapenas antes de propriamente iniciar aSprint.
C Opoker reporté produzido ao longo daSprintpara mensurar quanto cada integrante está atarefado em uma métrica de 0 por cento a 100 por cento.
D ObacklogdaSprintcontém a lista de funcionalidades remanescentes da execução daSprint,ou seja, os requisitos que, por quaisquer motivos, não tenham sido implementados naSprint.
E Obacklogdo produto jamais se completa e evolui conforme o produto e o ambiente no qual ele será utilizado; além disso, é dinâmico, sendo alterado constantemente para identificar o que seja necessário para o produto ser mais apropriado, competitivo e útil.