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É certo que quando a biblioteca se propõe a estabelecer planejamento para o alcance dos seus objetivos, as incertezas, os erros e as arbitrariedades são, desse modo, reduzidos. No entanto, a unidade de informação faz parte de um macro ambiente que se transforma diariamente, o que exige das organizações o acompanhamento dessas mudanças, para, desse modo, garantir a sua sobrevivência no mercado competitivo. É nesse pressuposto que surge a Gestão de Projetos, sobre essa atividade administrativa, é correto afirmar que:

  • A gestão de projetos estabelece objetivos a longo prazo, baseado nas decisões e nas definições da alta cúpula administrativa.
  • A gestão de projetos é uma alternativa da gestão tradicional, pois há um enxugamento das principais funções administrativas, dentre estas, está a diluição da função planejamento.
  • A gestão de projetos permite alcançar resultados imediatos, com base numa ótica atual das principais necessidades emergentes.
  • A gestão de projetos pode ser entendida como um microplano que visa a conclusão de atividades, com resultados aquém do planejamento estratégico.
  • A gestão de projetos consiste na execução de planos estratégicos para se sobressair das demais organizações, e, assim, alcançar o plano estratégico em um período de tempo mais curto.
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