Uma entidade pública estruturou uma superintendência,
diretamente ligada à alta administração, que tinha, entre as suas
atribuições, o fornecimento de assistência ao gerenciamento de
riscos. Inicialmente a superintendência desenvolveu uma
proposta de política de gestão de riscos para a organização, que
foi aprovada pela administração; estruturou uma metodologia
para identificação, avaliação e gestão de riscos; e promoveu a
difusão da política e da metodologia, com um robusto plano de
capacitação.
À luz do Novo Modelo de Três Linhas, a atuação da
superintendência na referida entidade:
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