Em muitas organizações, a especialização funcional (finanças,
marketing, operações etc.) pode gerar silos, em que cada área
prioriza seus próprios objetivos e metas de desempenho em
detrimento do alinhamento estratégico. Da mesma forma,
empresas do tipo M, organizadas por unidades de negócio (por
clientes, produtos ou regiões), também podem sofrer com o
desalinhamento entre áreas, estratégia corporativa e unidades de
apoio.
Considerando esse contexto, assinale a opção que apresenta o
gráfico oriundo da técnica que divide o Retorno sobre o Patrimônio
Líquido (ROE) em três partes principais, permitindo analisar de
forma integrada como os indicadores de lucratividade, eficiência e
estrutura de capital impactam o desempenho da organização.
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