A definição de metas precisas que exijam constante avaliação e revisão dos planos.
B segmentação das metas em objetivos menores sob a responsabilidade de setores específicos.
C interdependência entre as metas de departamentos, favorecendo a autonomia gerencial.
D ênfase na hierarquização da organização e os controles formais voltados a processos.
E definição das responsabilidades pelos resultados em agentes específicos.