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Como a estrutura é apenas o meio para alcançar objetivos, e destes derivam a estratégia geral da organização, é lógico que a estratégia e a estrutura estejam intimamente relacionadas.

Assim sendo, para implementar uma estratégia de

  • inovação, é necessária uma estrutura de controle rígido, centralizada, com especialização extensiva do trabalho.
  • minimização de custos, é necessária uma estrutura de baixa especialização e controle, estável e descentralizada.
  • imitação, é necessário adotar um modelo mecanicista para manter controles rígidos e criar subunidades orgânicas voltadas para a busca de novidades.
  • concentração, é necessário adotar uma estrutura diversificada com pequena amplitude de competências e integração vertical.
  • diversificação concêntrica, é necessário dificultar a entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original.
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