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#2756006

As organizações, segundo Kim e Mauborgne, ao desvendar e decidir por determinadas estratégias, focam suas ações em estudos que demonstram a preocupação em como as estratégias devem ser formuladas ao invés de em como elas são formuladas. Orientam, esses autores, para que se adote o modelo das quatro ações, sendo que cada uma das ações se direciona para

  • a dimensão das consequências ou resultados.
  • as cinco forças competitivas.
  • a nova curva de valor.
  • o composto competitivo.
  • os valores e a filosofia dos beneficiários.
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