A do controle, representando as medidas de correção de rota que os gestores indicam à sua equipe para ajustar as ações às metas traçadas.
B da avaliação, presente quando fatores exógenos impedem total ou parcialmente o atingimento de metas, que precisam, assim, ser redimensionadas.
C do planejamento, consistente na concatenação entre os objetivos estratégicos, tálicos e os operacionais.
D da direção, denotando o grau de observância dos subordinados aos comandos recebidos de seus superiores.
E da coordenação, decorrente da comunicação entre os responsáveis pelas atividades em relações que não implicam subordinação.