A a descrição da estratégia considerando as perspectivas financeira, dos clientes, de processos internos e de aprendizado.
B a ponderação entre indicadores a partir da avaliação da perspectiva interna, com maior peso para as medidas não financeiras.
C a aplicação apenas a entidades privadas, dada a incompatibilidade dos objetivos públicos com os critérios de avaliação e medição preconizados.
D o estabelecimento de umbenckmarkinge a construção do mapa estratégico com sistema de pontuação para aferir o grau de aderência da instituição a tal modelo.
E a utilização exclusiva de indicadores financeiros e contábeis, a partir da aplicação de uma matriz de equalização.