A a visualização das ameaças e oportunidades existentes e das forças e fraquezas presentes da organização.
B a missão e visão da organização, conectadas por guias operacionais que representam vetores de crescimento.
C a visualização das dimensões estratégicas, táticas, técnicas e operacionais do planejamento a ser estabelecido.
D o mapeamento das ações de curto, médio e longo prazo e o respectivo cronograma de implementação.
E afixação de metas globais e indicadores de desempenho individuais, que expressam objetivos claros e mensuráveis.