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#3156934

Certa organização de grande porte está em fase de formulação de seu planejamento estratégico e fez uso da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram:   

unidade de negócio A – alta atratividade da indústria e posição competitiva média; 
unidade de negócio B – média atratividade da indústria e posição competitiva média; 
unidade de negócio C – alta atratividade da indústria e posição competitiva alta; 
unidade de negócio D – baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta; 
unidade de negócio E – alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa;
unidade de negócio F – média atratividade da indústria e posição competitiva baixa.

Com base no proposto pelo modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que: 

  • os negócios D e F devem ser abandonados;
  • a organização deve investir nos negócios A e C e abandonar o negócio F;
  • a organização deve investir seletivamente nos negócios A, C e E;
  • a organização deve investir seletivamente nos negócios A, B, D e E e abandonar o negócio F;
  • a organização deve investir no negócio C e investir seletivamente nas demais unidades de negócio.
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