A análise probabilística dos cenários pessimista e otimista para a conclusão do projeto, com a apresentação de uma média ponderada do tempo estimado para conclusão.
B identificação das atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.
C identificação das melhores práticas, por meio de um sumário executivo (framework), com a utilização intensiva da tecnologia da informação.
D escolha dos projetos estratégicos da organização e o seu encadeamento por ordem de prioridade e cronograma de execução.
E eliminação de etapas redundantes, com a identificação das ações ou tarefas críticas e que podem ser eliminadas ou condensadas.